Akademickie zalety wirtualnej przestrzeni informacji w Physical Data Room | Vdr due diligence

Po zbadaniu zachowania krzywej uzytecznosci wiadomosci w stosunku do róznorodnych okresów inspekcji dla VDR i PDR, mozemy w tej chwili zbadac, jakim sposobem ta tylko róznica kryteriów wplywa dzieki marginesy. Pokazujac marginalna modyfikacje w zdatnosci informacji kazdego dodatkowego zebranego elementu wiadomosci, chcemy dowiesc, jak, przynajmniej teoretycznie, zmienia sie cena kazdej suplementarnej informacji. Zmniejszenie marginalnej zdatnosci informacji. Czyli, uzytecznosc danych jednostki wiadomosci (zwykle dokumentu) zebranej obok nabywcy jest nizsza anizeli uzytecznosc danych poprzedniej zebranej jednostki danych. Podobnie jak w poprzednim wykresie, czas wydaje sie reprezentowany przez ilosc zebranych informacji, jakie mozliwosci bardziej scisle odzwierciedla malejaca korzysc informacyjna na wszelka kolejna jednostke informacji. W nastepstwie tego wykres sugeruje, ze papiery poddane przegladowi na przedwczesnym etapie sporu nalezytej starannosci przez zespól ds. Poprawnej starannosci beda najbardziej pouczajace i moga miec najwiekszy oddzialywanie na sporzadzanie celu. Papiery te mieszcza najwazniejsze informacje, takie jak mozliwosci zarobkowy, stan prawny, wczesniejsze trendy w firmie itp. Z biegiem czasu, mniej wazne dokumenty sa weryfikowane i ulepszaja ogólne postrzeganie wartosci klienta w nieznacznym stopniu. Zakladajac te akademickie warunki zbytnio prawdziwe, mozemy skorelowac liczba informacji oraz czasu, co pokazuje, ze im dluzszy okres kontroli na team, tym wiecej informacji zespól ma zgromadzic. Jest to takze empirycznie oryginalne. Poniewaz jednak uzytecznosc informacji, jak nazywamy wartosc wiadomosci, spada wraz ze wzrostem ilosci zbieranych informacji, mamy mozliwosc ekstrapolowac, ze wartosc wiadomosci spada razem ze wzrostem czasu poswieconego na inspekcje.

wirtualny pokój

Wczesniejsza okreslenie optymalnej koszta. Definiujemy nastepna teoretyczna korzysc VDR. VDR pozwala klientom zdefiniowac optymalna cene w duzym stopniu wczesniej anizeli uzytkownik PDR jest w stanie. Ta korzysc wynika bezposrednio wraz z zwiekszonej prostoce i ewentualnosci wyszukiwania papierów w VDR, umozliwiajac celowi przeprowadzenie dokladniejszej analizy wyceny w krótszym okresie. Tak naprawde moze nie byc faktycznie, jak w przewazajacej liczbie sytuacji, sprawnosc kupujacego wydaje sie nieco mniejsza. W dluzszym okresie kontroli eksperci nie w kazdym przypadku koncentruja sie na najwazniejszych dokumentach z poczatku procesu nalezytej starannosci, podobnie jak ma jest miejscem w PDR, gdzie posiadaja ograniczony czas kontroli. Zatem krzywa zdatnosci informacji marginalnej dla VDR w rzeczywistosci datarooms.pl byc moze wygladac troche inaczej anizeli nasze akademickie zalozenie. Zwiekszajace sie koszty krancowe. Na koniec analizujemy, jak ulepszaja sie koszty krancowe dla VDR i PDR pod wzgledem liczby zebranych wiadomosci. Analiza ta ujawni, jakie z ludzi podejsc jest mniej kosztowne w trakcie badania due diligence. Ponadto, jak widac po rzeczywistych sprawach, koszty PDR rosna szybciej niz koszty VDR, bowiem zwieksza sie ilosc przetwarzanych wiadomosci. Koszty zakupu w PDR sa lepsze niz w VDR, w jaki sposób omówiono uprzednio. Dlatego tez wszelka krancowa jednostka informacji kosztuje wiecej sluzace do zebrania w PDR w zestawieniu z z VDR, co sprawia rosnaca róznice miedzy wydatkami krancowymi VDR i PDR, poniewaz powieksza sie liczba zebranych jednostek informacji. Poniewaz krzywa kosztu krancowego PDR przechwytuje krzywa zdatnosci krancowej poprzednio krzywa krancowa kosztu VDR, aby proces PDR byl ekonomicznie pomyslny, nalezy zgromadzic mniej informacji. Z drugiej strony równowaga VDR wydaje sie byc na prawo, co oznacza, iz mozna zgromadzic wiecej danych, pozostajac ekonomicznie wykonalnym. O ile zgodzimy sie, ze wieksza ilosc informacji pochlonietych przez ekonomicznie akceptowalne koszta zmniejsza asymetrie informacji pomiedzy kupujacym zas sprzedajacym, VDR, który pozwala uzyskac wieksza ilosc wiadomosci informacji dzieki ekonomicznie akceptowalnych warunkach, skutkuje bardziej wydajnym procesem M&A.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *